日前，珠海交通控股集团（以下简称“珠海交控集团”）2026年上半年经营分析会议召开，全面检视发展态势、压实主体责任，决战三季度、决胜下半年。珠海交控集团党委书记、董事长孙成，党委副书记、董事、总经理蔡文出席会议并讲话。
珠海交控集团召开2026年上半年经营分析会议。
会议通报了集团上半年整体经营及财务运行情况。珠海融投控股集团有限公司、珠海蓝色干线投资控股有限公司、珠海港控股集团有限公司、珠海交通控股建设集团有限公司等8家二级企业依次汇报经营情况及下半年攻坚举措，分管领导现场点评、直击痛点。
蔡文在部署下半年工作时表示，上半年集团存在部分板块亏损、自身造血不足、资金链承压等突出问题。针对下半年工作，他提出六项重点要求：一是压实政治任务，高标准完成航展保障、机场1.5万吨国际货量攻坚及T2航站楼按期投运，推进经贸新通道价值转化；二是锚定减亏扭亏目标，各企业深挖业务潜力，提升自身造血能力；三是严守资金安全底线，强化现金流管控，压降资产负债率；四是锤炼勤勉实干作风，向外拓展新业态，向内加快存量问题整改与降本增效；五是完善全链条联动风控体系，紧盯重大项目风险；六是抓实安全生产与廉洁建设，全面排查运营隐患，严格落实“一岗双责”，将党风廉政与业务工作同步推进。
珠海交控集团党委书记、董事长孙成在会议上讲话。
孙成指出，2026年不仅是“十五五”开局之年，更是珠海交控集团从“城市交通运营商”向“城市空间运营商”转型跨越之年，面对“资源配置跟着能干成事的企业走”导向，需要从四个维度廓清正确政绩观与方法论：
一是方向感要正，面对当前国企改革深化、资源配置逻辑重塑的新形势，集团必须靠资本运作和经营管理水平的提升蹚通“资源变资本、资本变资金”这条新路，要出硬招、见真功、有实效。
二是危机感要够，全国国企重组整合迎来集中窗口期，企业改革万变不离其宗——“有为才有位”，善谋事、敢干事、能成事，以实绩标定队伍成色。集团将坚持实干实绩的用人导向，为敢于担当、攻坚克难的干部提供舞台。
三是责任感要实，把资源整合、考核分配、数智赋能、技术创新作为四个破局支点抓紧抓实，加快提升信息化、智能化水平，通过技术自主研发微创新，主动走出去“引脑借智”，推动科技创新水平全面提速，降低企业生产成本。要树立求真务实的工作作风，主动担当、勇挑重担。
四是敬畏感要足，守牢清正廉洁底色，持之以恒加强作风建设，认真履行“一岗双责”，坚持业务工作与党风廉政建设同部署、同落实、同检查，尤其要做到自身正、自身硬、自身廉，把管党治党责任一贯到底。在工程招投标等关键领域，要坚持“一个根本、三个途径”的合作原则，从源头上防范廉政风险。
凤凰网广东发自珠海
来源：珠海交控集团
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