ST长园完成核心高管团队组建 治理重塑进入全面推进新阶段

2026年7月20日，长园科技集团股份有限公司（600525.SH，以下简称“ST长园”或“公司”）发布公告，公司第九届董事会第二十四次会议审议通过了关于聘任公司执行总裁、副总裁、财务负责人及董事会秘书等多项高级管理人员任命议案。

这是继7月1日珠海科技产业集团党委书记、董事长由杨正式出任ST长园董事长以来，公司在治理层面的又一关键落子。短短三周，ST长园完成了一场从决策层到执行层的系统性重构。

市场分析人士认为，这标志着国有耐心资本对长园集团的治理重塑、战略重铸已从“破局”走向“立新”。长园集团深耕电力能源、智能装备赛道多年，拥有扎实的技术积淀与完整的产品体系，但过往的治理缺陷与战略失焦使其长期未能充分释放增长潜力——此次管理层集中就位，正是企业迈向长期稳健发展的关键一步。

新设执行总裁强化内控

此前，ST长园通过修订公司章程进一步完善治理结构，增设执行总裁职位。

根据此次董事会决议，石蕊女士获聘担任公司执行总裁。经梳理发现，石蕊于7月1日经股东会补选进入董事会，并担任战略委员会委员。公开资料显示，其曾任职于珠海珠科投资集团有限公司（筹）董事、副总裁等职。

值得关注的是，ST长园此前在官网发布的《雄关漫道真如铁，而今迈步从头越》公开信中释放信号，要重塑内控体系，激发高质量发展新动能——包括明确董事会下设战略委员会，配套组建战略发展部，统筹全集团战略制定与方向研判，重大研发投入、并购重组及核心专利布局均纳入统一审批。石蕊同时进入董事会与经营管理层，使其成为连接战略决策与战略执行的关键枢纽。

市场分析人士认为，从制度设计上看，这一安排有助于强化董事会对经营层的监督，推动内控体系从战略运营、采购管理、人力资源、财务管控等多个维度进行系统重构。

核心岗位专业化配置

多个核心管理岗位的调整同样值得关注。

新任财务负责人杨静为高级会计师、注册会计师、税务师，此前曾任通裕重工、天能重工等多家上市公司财务总监。这一任命与ST长园推进的财务一体化垂直管理改革方向相契合，也为公司筑牢风险防控与效益提升防线提供了关键支撑。

新任董秘杨欢拥有资深董秘从业背景，长期深耕新能源、先进制造等领域的股权投资与产业整合，2024年5月起担任华金资本首席投资官（新能源）。据了解，华金资本与ST长园同属珠海科技产业集团旗下，杨欢的到任，或将为长园在资本运作与产业协同层面提供新的可能性。

同期获聘的公司副总裁冯亮，则是长园体系内部成长起来的业务骨干。此次进入上市公司管理层，有助于强化总部与核心子公司之间的业务协同与管理贯通。

从三位新任高管的履历来看——外部引入的专业财务管理者、兼具产业投资视野的资深董秘、内部培养的业务干将——各自对应ST长园眼下最需要补齐的能力短板。财务、资本、业务三条线同步完成调整，这一配置在长园集团过往治理中并不多见。

治理变革进入实战攻坚

将时间轴拉长来看，此番高管团队的集中就位，是珠海科技产业集团对ST长园系统性改造的必经一步。

2025年9月以来，珠海科技产业集团用三个月时间破解了长园集团长达十余年的股权治理僵局，这一成果被视为国有资本完善上市公司治理的新标杆。

在由杨挂帅董事长后，ST长园董事会明确提出要系统推进长园集团“组织再造、体系再造、管理再造”，以“壮士断腕”的魄力、“刮骨疗毒”的勇气强化公司治理、重塑企业价值观，激发高质量发展新动能。随着此次管理层就位，三大“再造”正从战略部署转入实战攻坚阶段。

组织再造层面，公司已明确要“瘦身健体”，对持续亏损、有收入无利润的子公司及业务项目关停剥离；锚定人均效能提升目标，建立以绩效贡献为核心的动态评估机制，加快补齐高端研发力量短板。

体系再造层面，在做实战略统筹、重塑内控体系同时，强调要严守合规红线，坚决清除各种交易乱象，推行阳光透明的市场化采购。

管理再造层面，公司也将对标行业标杆企业，对非战略性支出实行刚性压降。秉持“权责对等、放管结合”原则，积极推进核心团队股权激励计划，全面激发企业创新活力。

而在业务层面，随着人工智能引领的第四次工业革命浪潮加速演进，国家统筹布局新型电网、算力网等“六张网”的战略窗口已经打开。公司加快探索战略转型路径，全面拥抱AI与AR，集中优势资源向核心赛道聚焦。

从股权治理僵局的破冰，到董事会战略导向的明确，再到核心管理团队的就位，珠海科技产业集团以超出预期的节奏完成了关键落子。全新管理团队能否将治理效能转化为产业动能，推动长园集团锻造高质量发展的持久生命力，将是市场接下来持续关注的焦点。

凤凰网广东发自珠海