奋斗百年路 启航新征程丨无私奉献孺子牛 勇于担当创佳绩 ——记深圳国寿优秀共产党员郭春晖

在中国人寿深圳市分公司（以下简称“深圳国寿”），说起郭春晖，大多数人都会用“孺子牛”这个词来形容他。

郭春晖，加入深圳国寿14年，先后就职于财务管理中心和人力资源部，现在是人力资源部薪酬及绩效管理岗的一名主管。“14年的时间，我好像一直都在和‘数字’打交道。”郭春晖笑着说，“但正因如此，我才更要在思想和行动上严格按一个党员的标准来要求自我。任何一个‘数字’都关系到公司的发展、关系到员工的切身利益，容不得丝毫马虎。”

谈吐略显腼腆的郭春晖，就是这样一位讲党性、重品行，踏踏实实、勤勤恳恳的共产党员。

任劳任怨，日常工作“有干劲”

薪酬及绩效管理工作是一门科学，对时效性、准确性的要求非常高，工作的方方面面皆有其“门道”。加之该工作涉及公司本部和一线各级单位近700名干部员工，事无巨细、责任重大，差之毫厘就容易谬以千里，容不得半点马虎和丝毫纰漏。“干好了是应该、干不好受埋怨”，仿佛是这份工作的天然属性。

郭春晖深知“打铁还需自身硬”的道理，只有过硬的专业能力，才能在工作中干出成绩。他沉下心来，下足工夫钻研业务，了解岗位各项业务的“细枝末节”，洞悉工作背后的“内里乾坤”；他通过编制分公司年度薪酬预算执行追踪报表、以及各条线、部门年度人员成本追踪报表等，对员工年度薪酬投入产出及员工收入进行常态化分析，以提升人力资源数据支持公司发展决策的能力。在参与每年的薪酬及绩效考核政策制定时，他总能顾虑周全地解决广大员工面对的实际问题，受到公司各级员工的认可与好评；在日常薪酬核算发放、年终绩效结算、专项奖励方案制定与兑现、年度绩效考核等各项工作面前，他始终本着高度负责、严格要求的态度，以确保每一项工作的优质高效。

保险公司作为一种以销售为主体收入来源的企业类别，一线业务对于公司的经营来说是至关重要的命脉。为了充分发挥岗位价值，助力公司经营发展，郭春晖根据公司业务发展需要，结合一线的人员架构及业务现状，强化了薪酬资源向一线倾斜的力度，通过设置年度薪酬方案、各阶段专项奖励方案，确保资源持续向生产单元倾斜，有效释放了绩效资源的激励作用。

就是这样，郭春晖像一头“孺子牛”，在岗位上始终保持着充足的“干劲”，不断为公司发展积蓄着谋事干事的力量。

攻坚克难，勇于创新“有闯劲”

创新就是抓发展，谋创新就是谋未来，人力资源工作也是如此。郭春晖在工作创新上想干、敢干，颇有股牛犊子的“闯劲”。

2018年，郭春晖建议对公司使用多年的考勤系统进行大胆创新。他积极参与并大力推动“云参会”系统的开发上线，采用手机进行线上考勤、假期管理，解决了多年来员工在考勤、假期管理方面系统落后、用户体验差、工作效率低等情况，得到了公司各级员工的普遍好评。

近年来，传统的绩效分配机制给公司发展造成了一定制约，绩效分配不能深化核算到个人的方式，导致团队中只有小部分人员能够保持昂扬的斗志。如何才能有效地突破瓶颈，进一步强化薪酬分配机制的市场化水平，成了郭春晖一直思考的问题。

花繁柳密处拨得开，才是手段；风狂雨急时立得定，方见脚跟。面对困难和挑战，郭春晖始终保持“明知山有虎，偏向虎山行”的姿态，勇于担当迎上，难想方设法解难题。

在公司领导的认可下，他主持推进薪酬绩效获取及分配的市场化机制改革与建设。经过与岗位同事的反复研讨、测算，通过与各单位、各层级人员的多轮沟通和意见征求，最终确定了“将原来由分公司统一分配的专项奖励、绩效工资逐步下沉至各核算单元，由各核算单元根据员工工作表现进行二次分配”的薪酬绩效分配新模式。该模式一经推出便广受好评，有效释放了基层活力，切实调动了全体员工的工作积极性。

强化修炼，公道正派“有韧劲”

公道正派是人力资源工作的生命线。公生明、廉生威，公道才能选贤，正派才能服众。薪酬福利、绩效考核无论哪一项工作，都涉及到公司各级员工的切身利益。日常工作中，郭春晖始终牢记自己作为一名党员的身份和职责，坚持把纪律规矩挺在前面，做到执行标准不走样、履行程序不变通，不偏不倚、不歪不斜，做到在公道正派上“有韧劲”。

“不搞特权、不谋私利、不徇私情，才能把腰板挺直，赢得群众的信赖。”郭春晖如此说道。参加工作以来，不论在哪个岗位，郭春晖都一直将“党员先锋岗”的标牌挂在自己工位最醒目的位置，时刻提醒自己要以一名优秀共产党员的标准来要求自己，严格贯彻执行廉洁干事的各项规定。

同时，为了让自己在思想上和行动上始终与党的路线、方针、政策保持一致，郭春晖还积极参与党组织的各类学习和实践活动。以不断加强自身的党性修养，不断提高自身的政治理论素养以及业务工作能力。学习中，他始终坚持读书有笔记、读书有思考、读书有实践，努力做到学有所思、学有所感、学有所获，在学习和实践中锤炼出了过硬的工作作风。