凤观新基建丨筑友集团王军:“新基建”将按下生产方式智慧化的快进键
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凤观新基建丨筑友集团王军:“新基建”将按下生产方式智慧化的快进键

2020年04月16日 17:18:08
来源:凤凰网广东综合

编者按:

战“疫”硬仗还在继续,“疫”后引领经济复苏的集结号已经吹响。中央近期先后五次提到关键词——“新基建”,各地政府陆续发力,把“新基建”作为引领经济复苏的杀手锏。广东省2020年重点项目投资7000亿元,其中高铁、特高压、5G网络、新能源等新基建项目打头阵。

“新基建”是什么?新在哪里?如何帮助中国经济实现短期稳步增长和长期提升发展?在这一过程中,将会出现哪些新的产业机会?与之前的“旧基建”有什么区别和联系,有哪些规律和经验是值得借鉴的?凤凰网广东推出《新基建•新未来》系列访谈,对话专家学者、政府官员、湾区商会协会及企业家,全面解码新基建;共同探讨如何抓住新基建,引领“疫”后经济复苏和升级;帮助产业和企业拥抱新基建、发现新机遇、遇见新未来。

本次对话,凤凰网广东访谈了筑友集团华南区域总经理王军,看看他将如何解析“新基建”下的历史机遇。

凤观新基建丨筑友集团王军:“新基建”将按下生产方式智慧化的快进键

凤凰网广东:您如何看待国家现阶段提出的“新基建”?您认为与“旧基建”相比,“新基建”新在哪里?“新基建”和“新动能”是否有交集?

王军:我认为“新基建”是一个重要的机遇和转折点,是对整个社会的生产要素的重组和提升,是生产方式的一次重大转变。它的出现是国家经济发展到一定水平、迈上一个新台阶的必然阶段。在绿色高效的大规模基建项目越来越少的时候,国家需要新的路径刺激经济增长,“新基建”可能就是接下来几十年的经济增长点。

在这个过程中,它会促进新的底层技术诞生,人工智能、大数据、5G等高新技术的落地应用会越来越普遍。可以预见,新的生产方式也会在未来几年逐渐出现,传统依靠人力的生产方式会被逐渐取代,数字化、高效化、智能化的生产方式会成为主流。

另外,“新基建”的“新”还体现在它的发展方式和生产理念上。过去的经济发展可能会浪费部分自然资源、破坏部分生态环境,因为那个阶段为了“填饱肚子”不得不做出牺牲。而“新基建”是满足人们基本物质需求之后更高层面的精神追求和多样性的物质需求,其可持续性、环保型以及智慧性都将更高。在这个过程中,产生新动能是必然的。

凤凰网广东:请问您的公司属于“新基建”的哪个领域?公司主营业务是什么?

王军:筑友集团是一家智慧建筑整体解决方案的服务商,在“新基建”内属于产业互联网这个细分领域。我们可以发现,建筑业经过几千年的发展,生产方式几乎没有多大的生产变化,都是依靠人力劳动完成。

建筑产业生态是非常落后的,然而它的规模又非常大,是我国国民经济支柱产业,市场超20万亿,目前国家正在大力发展装配式建筑,在2016年的时候国务院就发布了相关政策,提出了要用10年时间把我国装配式建筑占新建建筑面积的比例提升到30%,将这一目标换算成具体数值是万亿级的市场。这一发展目标的背后,不仅仅是生产方式的改变,更是对建筑业全产业链进行工业化、信息化和智能化的升级,5G、人工智能、大数据等新基建所涉及的高新技术便是其智慧的支撑。

此外,在国家住建部发布的《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》中已明确提出了“十三五”时期,全面提高建筑业信息化水平,着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力”的发展目标,这一目标与新基建战略非常契合,在实践层面也与新基建发展的产业属于相融共生的关系。

凤凰网广东:此次,国家和地方政府加大“新基建”投资力度将给公司所在的行业带来哪些影响?

王军:我认为“新基建”政策发布带来最直观的影响是加快了装配式建筑“发展高潮”的到来。国家已经出台过明确的政策,要求大力发展装配式建筑。但是各个地区的发展程度不一,长三角、珠三角等地区可能已经有一些部署和成绩,其他省份则起步晚,新基建会很大程度刺激这些省份这方面的发展。我个人认为华南地区的发展高峰应该很快就会到来。

另外,“新基建”还扫清了装配式建筑发展路上的障碍。装配式建筑在标准化、节能环保方面优势明显,相比传统方式,装配式建筑可以实现减少90%建筑垃圾,节省80%施工用水和70%周转材料,以标准化、工业化的方式来造房子,目前建筑行业的门槛相对较低,在“新基建”的影响下,行业标准会越来越高,阻碍装配式建筑发展的因素也会随之减少。

“新基建”还会提高行业对装配式建筑的认知。由于经验不足、没有政策,社会对于装配式建筑认可度不高。在“新基建”的影响下,可以让更多人进一步了解装配式建筑,加深他们的认知,从而打破传统的偏见,推动装配式建筑的普及。疫情之下,雷神山、火神山的建设就是一个很好的案例,它让政府和人民重新认识了这个领域。

凤凰网广东:您认为,“新基建”的发展目前存在哪些制约因素,应该如何去进行突破?

王军:目前国家“新基建”这个概念提出来了,但是没有具体的方向,配套的制度和政策都没有落地,具体怎么做还在摸索中。所以相关政策还不够健全是第一个制约因素。

其次,技术有限也是一个制约因素。以装配式建筑为例,它是基于5G、大数据互联网等底层高新技术来呈现的产品。这些技术现阶段都不够成熟,装配式建筑行业处于同样的境地,大家都知道要做,但是真正沉下来研究底层技术的企业比较少。

还有一个制约因素是人才不足,因为装配式建筑行业发展不久,大公司仅有几家,行业的人才是非常稀缺的,无论是研发人才还是制造人才都很少,行业甚至会出现高薪争夺人才的局面。另外,建筑行业进入门槛高,民营企业参与度不够,希望在“新基建”的建设中能有更多的民营力量参与进来。

凤凰网广东:您觉得自己公司在这一轮“新基建”建设浪潮中具备哪些核心竞争优势?

王军:现在我们公司的专利技术达到1600多项,这个专利的数量在全球行业范围内是排名第二的,在国内排名第一。因为筑友是基于技术成长起来的,公司设立有5个建筑技术研究院,拥有涉及全产业链的6大技术体系,这种先天的技术优势非常强大。

人才的储备也是我们的一大竞争优势,在行业内其他企业都在探索的时候,我们就开始了基础技术的沉淀,以及相关技术人才的培养,其中还包括施工的人才、制造的人才等。人才资源在这个行业是稀缺的,在这种情况下,我们打造的产业工人培训基地,还为行业输出了不少人才。

另外,企业规模也是我们的一个竞争优势,目前在全国20多个省市,我们的建装配式建筑项目规模达800多万,已完成项目超过100个,这个成绩是很可观的。而且我们的装配式建筑实际应用力度很强,很多项目装配率达到70%。在沿海和中部各省市还建立了很多智能化的工厂,技术体系、生产规模是非常巨大的。

在资本方面我们也很具优势,筑友是行业内第一家上市公司,在资本市场具有很大的知名度。在投资者对于装配式建筑这个概念还不清晰的时候,我们做到了第一轮的认知传播,让资本了解这个行业。

凤凰网广东:未来您将如何带领公司抓住“新基建”的机遇,去布局发展?

王军:我们有一个最大的优势,就是母公司建业集团的“家智造”战略,这是由包括筑友集团在内的多个建业集团旗下集团板块来协同完成的战略,在这个战略下我们将充分发挥涵盖地产、物业、智能制造、智能家居等方面的大平台优势,以住宅为平台,打造从智慧家庭到智慧楼宇最终到智慧社会的体系。在这一过程中筑友集团作为家智造战略的重要载体,我们主要是为社会提供智慧建筑全产业链的解决方案,我们称之为“交钥匙”工程。就是说我们会直接把房子建好、装修好,达到直接入住的效果。现在我们正在导入装配式装修一体化的体系,园林、新材料、智能装备、智慧家居等元素都正在逐步注入,实现全产业链的一个融合。

另外我们将打造一个高质量增长模式——以质量取得市场增长。在建造智慧型房屋的同时,我们更希望建造一个高品质的家。所有生产的建筑构件都要做的更精美、质量更高、价格更低。我们努力在2—3年的时间内,将装配式建筑的建造成本降低到传统建筑成本之下,在传统建筑的人力成本越来越高的情况下,这也是未来的趋势。装配式建筑技术优化——成本降低——市场份额增加——市场监管更严格——技术进一步优化,将成为一种良性发展的循环。

【出品】凤凰网广东新闻中心

【撰文】孙春雨

【校对】胡晓

【审核】张子翔